Over Rob de Wilde

Rob de Wilde geldt in Nederland als een van de belangrijkste specialisten op het gebied van Large Scale Interventions, een participatieve wijze van veranderen en besluitvorming waarbij tegelijkertijd met vele stakeholders aan vraagstukken en oplossingen wordt gewerkt. Dat doet hij met (zeer) grote en kleine groepen. Rob ontwikkelt samen met de organisatie het veranderproces en faciliteert en regisseert dit, zodanig dat na zijn vertrek de organisatie door kan. Hij organiseert masterclasses Whole Scale Change en Large Scale Interventions. Incompany voert hij Management Development trajecten uit in het kader van veranderingen. Naast organisatie adviseur werkt Rob regelmatig als interim (verander)manager en wordt regelmatig gevraagd om inleidingen, colleges en workshops te geven voor congressen en post academische opleidingen. Hij publiceerde een veelheid aan artikelen en schreef twee boeken over zijn vakgebied. In al zijn publicaties en werk gaat het hem er vooral om te verbinden wat mensen scheidt omwille van de kwaliteit van de samenleving, van organisaties en van besluitvorming. Hiermee is hij meer dan alleen een professional met een rijk gevulde gereedschapskist. Hij is een gedreven en vanuit heldere principes werkende professional en wordt vaak gevraagd wanneer verander- of besluitvormingsprocessen moeizaam verlopen of zelfs zijn vastgelopen. Rob is door de Orde van Organisatie adviseurs en –kundigen gecertificeerd internationaal management consultant.

In 1990, kwam hij in aanraking met Kathie Dannemiller. Zij was een wereldwijd erkende autoriteit en practitioner op het gebied van 'Large Group Interventions'. In de jaren '80 schakelde zij over van het werken met kleine groepen naar het werken met 'hele systemen'. Door de economische situatie destijds ontbrak de tijd en het geld om op de klassieke manier met kleine groepen de hele organisatie door te werken. Ford Motor Company was het eerste bedrijf dat het aandurfde Kathie op een interactieve wijze met groepen van honderden managers te werken. Gevoed door onder meer het systeemdenken evolueerde de Large Group Interventions, tot een familie van principegedreven 'whole systems' benaderingen en technieken.

Rob kreeg bij Dannemiller en haar collega's de gelegenheid om geaccrediteerd practitionar te worden. Het intrigeerde hem te zien dat in enkele dagen een complete organisatie een diepgaand veranderingsproces doormaakte, onder het motto 'Get the whole system in the room'. Planning en implementatie gebeurde real time. Een nieuwe visie op de toekomst, organisatiebrede doelstellingen, een nieuwe structuur en betere processen werden tijdens conferenties ontworpen en geïmplementeerd. Afdelingen spraken met elkaar over samenwerking en toevoeging van waarde aan elkaar.

Eind jaren '90 beïnvloedden inzichten uit de chaos- en complexiteitstheorieën hem als aanvulling op het systeemdenken en het inzicht in zelforganiserende processen groeide. De kaart is niet het landschap en het principe van 'stop geen antwoorden maar vragen in het systeem' is kenmerkend voor zijn stijl van adviseren en managen.

Relevante Opdrachten

Provincie Limburg: augustus 2009 – juni 2010
lid directieteam a.i., verantwoordelijk voor het concernbrede veranderproces (1000
medewerkers) in het kader van de veranderopgave ‘Limburg op weg naar 2015’.

Provincie Limburg: maart 2008 – maart 2010.
Hoofd Cultuur, Welzijn en Zorg a.i. na gedwongen vertrek management team, opnieuw
opzetten en uitbouwen van de afdeling (75 personen) en verbinden met het visietraject ‘Op weg
naar 2015’)

UWV Hoofdkantoor: april 2006 – november 2006.
Hoofd Strategie, Beleid en Kenniscentrum a.i.. Integreren afdelingen en uitbouw nieuwe
afdeling.

Hogeschool Inholland: april 2007 – december 2007.
Directeur Opleiding Media & Entertainment Management a.i. Doorstarten van de opleiding en
opleidingsmanagement na managementcrisis.

Bestuursacademie Nederland: maart 2005 – maart 2007.
Management teamlid a.i. Mede verantwoordelijk voor reorganisatie na verzelfstandiging en
fusie, opzetten van een afdeling Organisatie Advies.

Recente (verandermanagement) opdrachten als adviseur

Microsoft, PGE, adviseur strategie-ontwikkeling (loopt thans)
MBI (Betonfabriek), adviseur strategie (loopt thans)
UWV (loopt thans): Invoering ‘Het Nieuwe Werken’ in het kader van reorganisatie UWV.
Ballast Nedam (loopt thans): Verandering van de inkoopfunctie ten behoeve van
toegevoegde waarde van projecten
FNV Bondgenoten (loopt thans). Strategie ontwikkeling en reorganisatie.
FNV Metaal (afgerond oktober 2010): visie- en strategie ontwikkeling
Amsterdam, Stadsdeel Centrum: juli 2010 – november 2010. Visie- en strategie
ontwikkeling Waterloopleingebied.
Amsterdam, Stadsdeel Zuid: augustus 2010 – oktober 2010. Visie- en strategie ontwikkeling
Sociaal Domein.
Gemeente Echt Susteren. Juni 2009 – heden. Adviseur van de O.R.
Shell Services International (2005): Klaarmaken (strategie ontwikkeling) van diverse
orgnisatie onderdelen voor fusie (strategic alignment)
Ziekenhuis De Tjongerschans (2005) Ontwikkeling Medisch Beleid
Medisch Centrum Rotterdam Zuid (2005). Medisch Beleid

Overige relevante advies opdrachten 2000 – 2005

Organisatie	Opdracht
Boskalis	Integreren en uitlijnen kwaliteitssystemen
Ministerie Rijkswaterstaat	Integreren twee directoraten en strategie en strategie ontwikkeling
ABN/AMRO Verzekeringen	Cultuurverandering
ING Bank	HRM strategie
LUMC (Leids Universitair Medisch Centrum)	Kanteling HR kolom
Rabobank Nederland	Samenwerking Rabo Nederland - aangesloten banken
Albert Zweitzer ziekenhuis Rotterdam	Mobiliteitsbeleid
Gemeente Amsterdam Stadsdeel Centrum	Visie ontwikkeling en implementatie
Gemeente Den Haag	Management development
Provincie Groningen	Management development
McDonald's	Strategische heroriëntatie
Delta Lloyd	Reorganisatie ICT diensten
Amsterdam Stadsdeel Centrum	Visie Ontwikkeling Wallengebied
Amsterdam Stadsdeel Centrum	Visie Ontwikkeling Leidsepleingebied
Medisch Centrum Rotterdam Zuid	Medisch beleid ontwikkelen
DSM Agro	Strategie ontwikkeling

Verder:
Kleine en middelgrote gemeenten en zorginstellingen: bestuursadvisering,
organisatieverandering (cultuur, integraal management, management development,
procesmanagement, klantgerichtheid, integrale en interactieve beleidsontwikkeling)